劉成強：時風要“實干加巧干”

堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略發(fā)揮產業(yè)集群優(yōu)勢

時風打造“3151工程”

　　2013年，在時風集團迎來成立20周年之際，傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級實現重大突破，戰(zhàn)略新興產業(yè)獲得實質性進展。

　　逆勢增長，2013再定新目標

　　1月18日，在時風集團聚焦國家新四化戰(zhàn)略構想、打造戰(zhàn)略新產品、建設戰(zhàn)略新產業(yè)，實施“3151工程”誓師大會上，中國機械工業(yè)聯合會副會長、時風集團總經理劉成強告訴大家，時風2012年實現主營業(yè)務收入280億元，實現利稅12.5億元，同比分別增長7.6%和20%。實現進出口總額超過1億美元，同比增長17%，2012年目標任務圓滿完成，為時風集團未來向更高層次邁進奠定了扎實的經濟基礎。

　　此成績來之不易。2012年是經濟形勢極其復雜的一年，出口放緩導致國際貿易形勢嚴峻，經濟下行壓力致使工業(yè)企業(yè)整體盈利能力下降，“高產能、高庫存、高成本，低需求、低價格、低效益”的問題困擾著行業(yè)健康發(fā)展。這種形勢下，時風集團按照年初制定的“1281”目標及各項措施，積極落實“經營管理能力提升年”、“傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、戰(zhàn)略新興產業(yè)加快發(fā)展年”的總體思路，著重提升經營管理能力，積極推進“戰(zhàn)略新品”營銷，時風三輪汽車風云系列車型開發(fā)成功，銷量逆勢增長8%；小四輪拖拉機深受西藏地區(qū)用戶認可，市場占有率達到95%以上；時風發(fā)動機因為在緬甸市場的成功順利進入云、貴、川地區(qū)，成為西南地區(qū)**大的農機、汽車生產企業(yè)云南力帆俊馬公司****配套發(fā)動機單位；時風輕卡汽車以風馳2000高端產品成功開拓市場，實現銷量增幅10%。時風經濟型玉米收獲機通過全國各地市場的現場演示，以較大的競爭優(yōu)勢贏得了農機部門、經銷商和用戶的認可，為滿足不斷增長的市場需求，公司迅速擴大生產能力，提高產品質量，強化售后服務，獲得了用戶廣泛贊譽。2012年全年銷量超過8000臺，實現了時風玉米收獲機中國第**品牌的目標，拉動了時風品牌整體形象提升。特別是作為時風的新興產業(yè)，時風電動車也取得了新的發(fā)展，全年產銷4萬多臺，成為企業(yè)發(fā)展的增長點和亮點。

　　劉成強認為，2013年是時風集團走進新時代、開創(chuàng)新局面的一年，是實施“3151工程”，打造戰(zhàn)略新產品、建設戰(zhàn)略新產業(yè)，任務**繁重、發(fā)展前景**好的一年。公司制定了新一年方針目標：全體員工凝心聚力，勇于實踐，勇于開拓，實干加巧干，與時俱進，開創(chuàng)時風集團科學發(fā)展新局面。所謂“3151工程”，即實現主營業(yè)務收入突破300億元，重點項目投資超30億元，利稅過15億元，開工建設10個重點項目。確定2013年為“經營管理能力提升年”“項目建設年”“戰(zhàn)略新品打造年”。

　　轉調并重，發(fā)揮產業(yè)集群優(yōu)勢

　　劉成強稱，堅持轉調并重，發(fā)揮產業(yè)集群優(yōu)勢，全力打造戰(zhàn)略新產業(yè)。所謂堅持轉調并重就是繼續(xù)堅持“傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、戰(zhàn)略新興產業(yè)加快發(fā)展”思路，大力推進產業(yè)、產品結構調整。

　　時風農用汽車、農業(yè)裝備、電動汽車、化纖輪胎和熱電五大產業(yè)是互為依托、相互補充、共同發(fā)展的產業(yè)集群，任何一項產業(yè)在面臨發(fā)展機遇時，都能夠迅速集中優(yōu)勢資源，集中全員之力搶抓機遇，使其達到**佳效益。2013年，時風三輪汽車、單缸發(fā)動機、小四輪拖拉機產業(yè)將立足專業(yè)檢測線和試驗場，徹底改變用戶對低端產業(yè)、低端品質的認識，保證銷量增長15%以上。農業(yè)裝備產品要進一步對接農機補貼政策，確保大中拖銷量翻番，玉米收獲機銷量突破2萬臺。時風電動汽車要貼近市場一線解決質量問題，創(chuàng)新營銷模式，加大宣傳推廣，力爭銷量達到5萬輛，持續(xù)領跑小型電動汽車行業(yè)。化纖產業(yè)和輪胎產業(yè)要降低運行成本，提升產品質量，扎實提升營銷能力，拓寬銷售渠道，理順客戶關系，實現大幅增長。公司提出“棋高一籌”的戰(zhàn)略思想，就是要在產業(yè)發(fā)展中敢于創(chuàng)新、敢于付出，是行業(yè)第**的要不斷培植優(yōu)勢，打造“偷不走”的競爭力，不是第一的要自我加壓，每年都有新進步、新提高，**終目標就是爭當第一。

　　劉成強稱，2013年公司將提升市場適應能力，實施技術領先戰(zhàn)略，全力打造戰(zhàn)略新產品。比制造能力更重要的是市場適應能力，沒有強大的市場適應能力，即使制造優(yōu)勢強，產品不能被用戶所接受，經營效果也不會好。適應市場**有效的方法就是打造“戰(zhàn)略新品”，戰(zhàn)略新品是能夠為企業(yè)創(chuàng)造較大部分利潤的產品，是能夠迅速搶占市場的產品，是適應用戶需求的差異化產品。蘋果公司之所以能夠迅速崛起，靠的就是品牌定位的成功和差異化戰(zhàn)略新品的拉動。2012年玉米收獲機產業(yè)的成功實踐讓時風認識到，無論是傳統(tǒng)產品還是新興產品，只要有賣點、有市場需求，符合時風制造優(yōu)勢，集全公司之力推進，就能夠打造成為戰(zhàn)略新產品。

　　創(chuàng)新驅動，提高科學管理水平

　　習近平總書記指出“改革只有進行時，沒有完成時”。著名管理大師德魯克說：**有效的管理變革是主動創(chuàng)造變革。只有在不斷的變革中創(chuàng)造新的優(yōu)勢，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2013年，公司從管理學角度提出要深入應用項目管理法、危機管理法和預案管理法這三種方法，同時在基礎管理、安全管理和質量管理方面都要強化作風建設，錘煉執(zhí)行能力，推進各項工作取得實效。

　　劉成強要求時風中央研究院每個研究所要認真總結時風戰(zhàn)略新品玉米收獲機成功的經驗，按照“戰(zhàn)略新品”思維規(guī)劃產品發(fā)展。一要重視技術領先。唯有技術領先，才能實現產品領先；唯有產品領先，才能實現市場領先。一個缺乏技術支撐的企業(yè)，注定市場走不遠，企業(yè)做不大。玉米收獲機、大功率單缸發(fā)動機和電動汽車是2013年時風**具潛力、**有優(yōu)勢的產品，必須要在技術創(chuàng)新方面優(yōu)化再提高，使其不僅成為效益增加的關鍵產品，也成為時風品牌升級的重要支撐。二是重視產品細節(jié)。每一款讓世人稱道的產品無一不是經過了無數次的改進和測試。時風產品在細節(jié)方面將進一步提升，切實滿足用戶體驗，滿足市場需求。三是重視發(fā)揮集團合力。一項戰(zhàn)略新品的誕生和運營需要系統(tǒng)的思維和能力，更需要企業(yè)從高到低、從研發(fā)到生產、營銷等多個部門之間的合作、協(xié)調和聯合創(chuàng)新，每一個部門都要結合自己的職責研究工作，任何一項問題都要想盡千方百計解決。

　　劉成強還要求時風經銷商要推進“共同創(chuàng)造”，密切戰(zhàn)略關系，實現合作共贏。時風不僅有三輪汽車、拖拉機、發(fā)動機、輕卡汽車等傳統(tǒng)產品，也有玉米收獲機、電動汽車、錦綸工業(yè)布和輪胎等新興產品，這些產品在不同區(qū)域都有著不同的市場需求，如果固守著原有市場不放，看不清用戶需求，事業(yè)只會越干越小。時風集團號召全體經銷商和供應商與我們一起推進“共同創(chuàng)造”理念，在合作的各個領域更緊密地攜起手來，開展更深層次的合作，共同促進雙方事業(yè)大發(fā)展。

　　這次會議上，劉成強特別提出了“實干加巧干”的概念。他認為，中央出臺了加強和改進工作作風、密切聯系群眾的八項規(guī)定，非常貼近實際。落實到時風，就是要堅持實干加巧干。實干**重要，干事業(yè)，坐而論道不行，必須要扎扎實實，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，說實話，辦實事，求實效。巧干不是投機取巧，而是要講究工作方法、工作技巧、工作藝術，不斷總結經驗教訓，提高科學辦事能力，切實達到事半功倍的效果。要堅持提升標準，要圍繞怎樣把事情做得更完美來動腦筋。“如果做任何事情都以追求卓越為目標，以‘做到**好’為標尺，我們才能把任務出色完成，才更有利于時風事業(yè)發(fā)展。”劉成強說。(文/朱禮好原文刊于《農機質量與監(jiān)督》2013年第2期)

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